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En el marco de la presentación oficial de las nuevas oficinas de la Unión Argentina de Rugby y del anuncio de la lista de convocados por Santiago Phelan para afrontar los encuentros internacional de noviembre, Guillermo Accame, flamante CEO, te entregamos esta entrevista que no tiene desperdicio
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Amplitud, mucha luz, paredes vírgenes y un ambiente que no delata al corazón del rugby celeste y blanco. Es que las nuevas oficinas de la UAR aún están en proceso de armado. Le falta "olorcito" a rugby. Pero la mejora -en comparación con el anterior entrepiso de Rivadavia- es notable.
A dos cuadras, la Plaza de Mayo toma temperatura con las afiebradas manifestaciones. Sin embargo, como en un micro clima, en el tercer piso de Reconquista al 150 hay tres caras sonrientes dispuestas a atajar penales de un tupido grupo de periodistas. Ellos son Porfirio Carrera, Santiago Phelan y Guillermo Accame.
El último, Gerente General y responsable de darle un carácter más corporativo al ente que regula el rugby argentino, hizo un balance de sus flamantes dos meses de gestión al mando.
"La adaptación la hice muy rápido en realidad. En menos de una semana tuvimos la visita de los asesores de la IRB y me tuve que poner en tema más que rápido. Fue a los golpazos. Tuve que actualizarme de todo lo que ocurría con Los Pumas, la situación financiera, la inclusión en el Tres Naciones, todos los temas relevantes."
"En este segundo mes ya estoy más ordenado. Pude conocer quién hace qué, y cómo. Por suerte la mudanza nos ayuda a reorganizarnos y a que todos adoptemos un nuevo estilo de trabajo. La gente estaba acostumbrada a desempeñarse de una manera y ahora tenemos que adaptarnos a un estilo mucho más abierto, más transparente. Te das cuenta por cómo está diagramada la oficina. Todos comparten todo con todos".
"Parte de este cambio también pasa por unificar el calendario de las distintas áreas de la Unión. Que esté a la vista de todos; que todos sepan lo que pasa cada día y cada semana. Es una manera de involucrarnos cada vez más".
Una vez hecha la inducción inicial de los temas más importantes, ¿qué aspectos necesitan más atención?
La gestión del día a día sin dudas. Al no existir mi figura antes, el consejo asumía todas las decisiones y se perdía mucho tiempo. Lo ideal es centralizar la toma de decisiones que no son tan relevantes y hacer las cosas más expeditivas. Es lógico que los consejeros no estén todos los días, ya que son voluntarios y amateurs. Entonces ahí intervenimos nosotros para resolver más rápido los asuntos que lo requieran. El objetivo es despegarse del día a día del consejo, sino es prácticamente imposible avanzar.
¿Encontraste algún tipo de resistencia por esta nueva manera de trabajar?
De a poco hay que romper esa costumbre que había. El ser humano se aferra a lo que tiene por inercia. Pero cuando se van dando cuenta de que los problemas no les llegan más a su puerta, de a poco van cediendo. En realidad es una ayuda para ellos.
En la visita de la IRB, ¿recibiste indicaciones, recomendaciones o consejos teniendo en cuenta que tu posición no existía antes?
Me pidieron que el manejo de los fondos que nos envían sea lo más transparente posible. No es un tema de policía y ladrón, sino que, como en todos lados, hay que rendir informes de gestión. Los recursos son limitados y quieren asegurarse de que son bien aprovechados. Su propósito es que Argentina tenga cada vez más jugadores y que seamos el difusor más grande de rugby de habla hispana.
Más allá de los objetivos de la Board, ¿cuáles son los tuyos de acá a la próxima RWC?
Uno de los más importantes es poner en marcha el tema de los CE.D.A.R. (Centros de Desarrollo y Alto Rendimiento). Ya nombramos a la gente y ahora estamos comenzando a implementar los programas más específicos. De acá a dos años esta nueva estructura tiene que ser el gran generador de jugadores de primer nivel del país. Creo que ese es el mayor desafío de la Unión. El día que se abra la puerta para entrar a un torneo internacional tenemos que estar en condiciones de aprovecharlo. Para 2011 tenemos que tener 50/60 jugadores de primer nivel. La idea es que se terminen de desarrollar acá y no en Europa.
¿Es parte del plan para detener el éxodo o repatriar otros jugadores?
Se puede aminorar dándole condiciones laborales favorables, pero no se puede detener. Eso pasa en todos los ámbitos. El objetivo es que los que se van a ligas de nivel medio, como Italia por ejemplo, terminen de formarse a nivel local y cuando sea inevitable que se vayan, se inserten como jugadores de primer nivel con la formación ganada en nuestro país. Una clave es darles un calendario internacional. Apuntamos a que para el año 2011 podamos darle más competencia a Argentina A y/o armar franquicias para participar en el Super 14 y en la Currie Cup. Si le damos 20 partidos internacionales al año tenemos una buena chance de lograr que muchos chicos que se van en búsqueda de competencia se queden un tiempo más. Aunque eso con los jugadores top es imposible; no los vamos a poder retener.
Más allá de lo que pase en la cancha, La UAR vive horas de definición por un problema que se originó en los escritorios y que aún no tuvo solución. La novela con Sport Five puso en jaque las arcas de la Unión.
"Ahora está saludable; tiene liquidez. El Presidente Porfirio Carreras anunció que se realizará un preacuerdo para la salida del concurso. Eso implica una erogación financiera. Pero lo importante es que esa salida de capital estaba prevista y estamos preparados para asumir esos costos sin sufrir. La proyección de las finanzas de la UAR es buena", explicó Accame.
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